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统一思想 树立正气 为企业长远发展奠基——在edf一定发集团思想文化建设工作会议上的讲话(摘要)

来源:edf壹定发在线娱乐集团 www.gtimefamily.com     日期:2017-9-23    撰稿:王志伟
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一、统一思想,高度重视我们的企业思想文化建设
      企业文化是企业全员思想和意识的统领,是企业健康的保证。我们企业的核心价值观就是“企业为员工 员工为企业”,这是企业成立之初,为了企业能够生存和持久发展,公司根据企业的实际情况和实际需要所提炼出来的核心价值观。企业运行16年,企业和员工高度认同“企业为员工 员工为企业”这一核心价值观,并切实践行。企业时时处处把员工摆在第一位,无论是做决策还是定举措,首先以员工为重。虽然目前的经济形势仍然没有转好的趋势,但是企业丝毫没有改变为员工负责的宗旨,研究新的产业解决转岗问题,关注新的效益增长点,为企业未来的持续发展、员工的稳定就业创造条件。
      16年来,绝大多数员工都能够严格遵守“爱岗敬业,恪尽职守”的员工守则,凭着“员工为企业”的情感,发扬“沙煤精神”、“抗突水精神”、“认准目标 百折不回”精神……大钱小钱都要赚,大钱小钱都要省,战胜了各种灾害,建成了九道岭矿。因为思想统一,行动才能高度一致,全体员工保持了奋发向上的劲头,打破了“edf一定发重组两三年就得倒闭”的预言,企业不仅生存下来,而且实现了多元发展。
      现在,企业已经度过了16个年头,以公司33次股东会后形成新的管理团队为标志,edf一定发集团步入了一个新的历史发展时期。这个新时期是如何划分的?前16年是股东们亲自带领员工奋斗,为了员工奋斗。逐渐股东们年龄大了,陆续退出了工作岗位,现在近千名股东中绝大多数已经离岗退休。现在开始,已经基本上不再是股东带领大家干,而是进入了股东聘任经营团队和员工一起干的新时期。
      无论外部市场如何变化,我们企业的经营范围和经营者如何改变,我们“企业为员工  员工为企业”这个核心价值观永远都不会改变,是我们edf一定发公司生存的意义。在新的历史发展时期,企业为员工,体现了以人为本的理念,经营好企业,员工有了稳定就业岗位,也是从根本上为股东负责。员工为企业,要体现在为企业负责,为股东负责。我们的管理层、各个单位负责人都是受聘于股东的员工,我们没有带领员工经营好企业,没有忠诚地为企业奋斗,把能够盈利的企业经营到严重亏损,就是没有为企业负责。
      edf一定发公司在新时期的使命就是:“为员工建设成长的平台,为股东创造持续的利润,为顾客提供超值的服务,为伙伴营造共赢的局面,为社会做出最大的贡献”。为实现企业长久的经营和发展,保证员工长期稳定的就业和收入,就更需要切实践行“企业为员工 员工为企业”的核心价值观,这个核心价值观,以前适应我们企业,目前和未来同样都适合我们的企业。所以我们要以这个价值观为中心,把同心同德、共渡难关、谋求企业更大发展当成edf一定发人共同的目标。
时间在变,环境在变,员工的思想也在变化,这就需要我们加大宣传力度,统一员工思想。我们各单位、各级管理团队要提高重视程度,把统一价值观的工作当成重中之重,落到实处,取得实效。方式就是需要反复讲,高管要讲、中层要讲、班组长也要讲,开会要讲、解决问题时也要讲,只有价值观的统一,我们的思想统一,执行力才能提高,工作效率才能提高。

二、需要管理人员都要做到的几个方面工作
(一)、保证企业利益至上
      目前,在个别管理团队和高管中出现了一些偏差,有了歪风邪气:有的利用在企业中的职权做自己的买卖;任人唯亲,把不称职的亲友放在重要管理岗位上;利用职务之便为亲友谋私利;利用企业往来拿回扣;提拔晋升收受礼金……这些行为严重地破坏了企业的风气,对外对内都造成了很不好的影响,进一步会影响员工的士气,弱化企业的向心力。
针对这些问题,董事长王力早在2010年3月1日的公司思想建设会议上就提出过企业利益至上,最近的几次讲话中也总提到,这是作为企业的每一名员工最应该做到的事情。
      企业利益至上的思想源泉是对企业的忠诚。我们得到的所有的一切,都是企业这个平台所给予的,希望大家把自己的忠诚献给这个企业,真正在内心中形成把企业的利益放在个人利益之前。制定任何决策,做任何选择,做任何事情前首先考虑的就是是否对企业有利。
      企业利益至上要体现出自律。我们在座的管理人员都是带队伍的,都应该知道要求员工做到的领导者就必须首先做到,只有这样员工才对你有信心。如果一把手天天勤奋工作,工作效率高,身边的人员就都不会懒惰。如果一把手一身正气,不怕得罪亲友、不为利益诱惑,关键岗位的下属也就不敢谋私利。如果一把手能够坚持学习,时刻提高自己,那么他管理的队伍学习风气就不会差。一个一把手的贪念,不仅使企业受到成倍的直接损失,还会迅速地搞垮一个集体。希望大家都能自律,为下属做出表率。
      企业利益至上要体现自觉的接受监督。集团给每个经营单位经营自主权,但这个权力不是没有约束的,edf一定发一直依靠制度管理企业,经营者必须遵照规章制度做决策、定措施,制度对所有的员工都适用,无论是经营者、还是普通员工,在企业制度执行上没有特例,没有免死牌,执行制度绝对不能打折扣,企业对于违反制度者必将严惩,如果经营者违反了企业制度,也必须按照制度进行处理。因此,经营者必须真正把企业利益摆在第一位,保证与企业同心同德,正人先正己,在用人、采购、销售、日常管理方方面面做到风清气正,加强自律,自我约束,严格遵循企业制度管理企业。
(二)、处理好企业与员工的关系,增加内生动力
      管理人员要做好员工的思想建设工作,让我们的员工都能够以厂为家,与企业变成“合伙与合作”的关系。让无论是任何岗位的工人还是企业管理人员都能感受到在企业搭建的平台上可以实现自我价值,与企业共同发展。
要做到这一点,各位要赢得员工的信任,提高员工的责任心。主要应做到以下几点:
      一是行事公平公正。自古就有“不患寡而患不均”的说法,一旦不公平就容易出现矛盾就容易产生危机。尽管绝对公平公正不存在,但要尽我们所能做到公平公正。
      二是管理者要善于欣赏别人、欣赏下属、欣赏员工。要善于发现和树立典型,多树典型能让其他人产生方向感,也能使公司各种的要求变得更加生动和具体,不至于太空洞,还会给其他员工信心和鼓励。
      三是民主意识和正确决策。如何保证决策正确性,一个方面要保持敏感,对市场要保持敏感还有企业的日常经营情况,你可以不决策但不能不知道;另一方面要民主,如果听不到不同的声音,或者分析不透都会给下一步的决策带来风险。所以作为管理者要多听听不同的声音。
      四是要讲诚信。对内对员工讲诚信,要尊重员工,重视员工,为员工着想,员工才能以企业为家,管理者对被管理者、下级对上级、员工与员工之间都要建立诚信机制。对外对客户,对合作伙伴讲诚信。edf一定发集团现有产业较为多元,客户类型不同,我们要真诚为客户服务,以诚信服务为前提,与客户建立诚信服务体系,不断提高客户的满意度和忠诚度,从而赢得更多的客户。通过诚信经营,在社会中树立良好的口碑。
      五是克服困难争取成功的信心。干工作就必须有一种克服困难就一定能够成功的信念。
(三)、工作务实,加强执行力,不做表面文章。
      如果管理者缺乏务实的作风,就会带动员工缺乏务实的态度,才会出现工作效率的低下,才会出现工作上的重大失误,才会出现管理绩效上的巨大差距。对个人来讲,务实是成就一切事业的基石。无论是什么职务什么岗位,必须拿出踏踏实实、兢兢业业的态度,努力做好自己的本职工作,并据此不断地锻炼、提高自己的能力,积累宝贵的经验,才能使自己成为企业所需要的人才,才能使自身不断得到发展并最终获取成功。希望各位管理者能够追求实效,消除形式主义,不做表面文章,什么事都落到实处,抓到实处,结合实际去说话,针对实际做工作。才会避免运行中的这些漏洞。 
(四)、加强学习,提高管理,积极创新,增加企业发展后劲
      我们每一位管理者,要勤于学习,善于学习。要学专业知识,随着集团产业的增多,我们有很多从没有经历过的行业,从企业内部任命的主要管理者需要从头学习新行业的专业知识。经营者要具备财务和人力资源知识,要学习企业制度,严格按照规章制度管理企业,进一步加大制度执行力度。要学习先进的管理理念和管理知识,不断提高管理水平。要学习王力董事长的讲话,并以这些讲话为镜,履职尽责,恪尽职守,约束自己的言行。
      创新是企业应对市场下行压力、增强生命力、谋求发展的最有效手段,不改变不创新就意味着落后,只有不断创新才能跟上时代步伐。 创新既要继承前人,又不因循守旧。借鉴别人,又要结合自身实际有所独创,有新思路有新办法。
      集团把一个单位的资产交给经营者负责,为经营者提供了施展才华和锻炼成长的平台,是对经营者的信任,是基于经营者对企业的忠诚。各单位经营者要站在企业生存发展的高度,竭尽全力,不负重托,视企业兴衰为己任、为企业荣辱负己责、为企业发展尽全力。要继承发扬edf一定发的优良传统,加大宣传力度,统一员工思想,为我们共同的目标努力奋斗,共创edf一定发美好的明天。