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提高认识 多措并举 为企业发展奠基——访edf一定发集团副总经理孔繁广

来源:edf壹定发在线娱乐集团 www.gtimefamily.com     日期:2016-9-22    撰稿:王德辉
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      “王力董事长致信给各基层单位经营者并提出三项具体要求,其中较大篇幅谈到目前各单位在队伍建设、人才培养等方面存在的问题,这就对各基层单位、人力资源部门的工作提出了更高的要求。各单位经营者、人力资源部门要认真领会王总讲话精神,提高重视程度,结合各单位实际情况,采取有力措施,扎扎实实开展工作。特别是各单位一把手要按照王力董事长的要求,在任期间带好队伍,培养好人才,为企业战胜困难,谋求更大发展提供保障。”这番话是edf一定发集团副总经理孔繁广接受记者专访时的开场白。
      孔繁广说:“人才是企业的第一资本,拥有一支高素质的人才队伍,企业就能在市场下行压力不断加大的形势下战胜困难,站稳脚跟,加强人才管理是企业生存发展的保障。”对于edf一定发来讲,人才既包括重要管理岗位管理人员、业务骨干,还包括各岗位技术人员,只有招聘、培养更多有智慧、有能力、忠诚度高的人才,企业才能更具有竞争力。前段时间,集团人力资源部门建立了管理人员库,对管理人员年龄、学历、职称等情况进行摸底,目的就是形成人才储备库,如果哪个单位需要什么样的人才,通过内部人才库就能进行优先选择,从而实现企业内部人才合理流动。下一步拟建立技术岗位员工库,详细了解技术岗位员工的年龄、特长等情况,实现人力资源共享。
      作为基层单位的一把手,要深刻地认识到:“英雄老板”只能成就小企业,只有“精英团队”才能成就大企业,因此注重人员接续培养,带出一支过硬的队伍尤为重要。虽然现在市场压力很大,但是我们要结合实际情况,有针对性地招贤纳士,因为优秀的人才能为企业聚财,比如有的管理人员能带来新的技术、新的管理方法;有的技术岗位员工能胜任别的员工干不了的活,就可以为企业增加活源……企业不能养闲人,但是要多招能人,避免出现岗位“断档”、人才接续“断档”。经营者要高度重视管理人员继续教育培养,建立激励机制,培养后备人才。各单位应根据需要,有计划地安排岗位练兵、职业技能鉴定活动,人力资源部门将根据各单位实际需要,配合办理相关资质,以此营造员工爱技术、学技术的良好氛围,从而提高员工整体素质。
      一把手要注重班子建设,形成积极向上的风气。一个单位的作风和精神风貌如何,在很大程度上取决于管理团队自身建设,“人不率,则不从,”“身不先,则不信,”年初集团召开的工作会议和32次股东会,将团队建设作为2016年度edf一定发集团的一项重点工作,因此各单位管理团队必须加强自身建设,打造有战斗力、有凝聚力、有感召力、互补性强的集体。
      做好服务,加强调研,让人力资源管理充分发挥效用。加强人力资源管理,各单位经营者一把手要高度重视,要把王力董事长的信悟深吃透,要严格执行企业的规章制度。集团人力资源部门要做好服务、指导、监督工作,经常深入基层单位进行调研,及时发现问题解决问题。各单位要建立企业人才成长机制,为员工搭建成长平台,要把现有人才培养好,合理使用,使他们最大限度地发挥才能,并确保所有岗位都有后备人才。随着企业的发展,所需的人才类型、结构、专业等均会有变化,各单位应该善于在客观条件的变化中掌握变化的规律,进一步加强人力资源管理。
      孔繁广强调要进一步加强纠偏,规范人力资源管理。通过关井暴露出来很多问题,近两年集团一直在合法依规上下功夫,今后要进一步规范人力资源管理,人力资源部门要加强调研,将问题消灭在基层,努力做到防患于未然。各单位要了解掌握法律法规和企业制度,并严格按照法规制度办事。edf一定发一直提倡用制度管理企业,各单位要加大关于人力资源管理方面制度的执行力度,比如退休制度、人才聘用制度等,做到有法可依,执行制度不打折扣,从而实现规范化管理。