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履职尽责是根本——记北票和尚沟发电公司副总经理孙士友

来源:edf壹定发在线娱乐集团 www.gtimefamily.com     日期:2016-7-28    撰稿:王德辉
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      孙士友现任和尚沟发电公司副总经理,作为分管生产的领导,他兢兢业业,努力将本职工作做到最好,确保发电生产正常运行;作为企业的一名高管,他按照王力总经理对管理人员的要求,恪尽职守尽职尽责,特别是在企业遇到困难的情况下,严格要求自己,为企业多创效益。

积极谏言  改进技术
   
      孙士友是和尚沟发电公司的“元老级”人物,建厂之初就在这里工作,至今已经20多个年头了。2013年9月份edf一定发接管和尚沟发电公司后,孙士友立即全身心投入到工作中。edf一定发接管以前,发电厂几经辗转,设备老化,生产系统不尽合理。为提高生产效率,10月份,孙士友提议改造输灰线,原来和尚沟发电公司的输灰线是用绞车和翻斗车,将炉灰渣拉到山上,导致工人劳动强度大,工资成本高,还对环境造成污染。经过反复研究,公司取消了过去的输灰线,把过去的铁道线全部拆除,新上了两台冷轧机和一台灰罐,改成汽运往外拉灰,经过改造提高了工作效率,满足了环保要求。过去,和尚沟发电公司是燃煤炉,烧原煤发电,edf一定发接管后,改烧选煤厂的煤泥,由于煤泥湿、水分高,入料困难,导致加工难、锅炉床温控制难,这样对发电生产造成影响。面对这些问题,孙士友动脑筋想办法,与其他班子成员共同商量,并凭借多年工作经验,提出改造方案,对加工系统、给煤系统进行改造。经过多次调试,他们加大了给煤电机功率,由原来的2.2KW改成5.5KW,炉床由6根放灰管改成2根,冷轧机的灰量下的比较均匀。同时,将破碎机改成无筛底破碎,适应煤泥加工,将环锤破改成锤头,同时在给煤入料环节,加大入料筒直径。这些改造使公司尽快适应了使用新燃料带来的新问题。后来,和尚沟发电公司又将煤泥和北塔公司油页岩筛下物进行混配实验,由于煤泥本身具有挥发性高、粘度大、含水率高的特点,与原有炉型设计的煤种偏差较大,特别是煤泥含水率高时,给上煤和输煤系统造成很多困难,蓬煤非常严重,锅炉燃烧不稳定,压炉、停炉次数很频繁。为解决这一问题,孙士友提出了锅炉下煤口扩容、给煤机增容等措施,并对上煤比例、上煤时间、燃用数量进行记录,有效地降低了燃料成本。

全力付出  恪尽职守

      公司总经理张国瑞评价孙士友说:“责任心强,工作敬业。”为了能够确保发电生产正常进行,孙士友在加强管理上做文章。孙士友在加强设备管理上下功夫,不断提高设备管理水平。原来,公司的设备管理方式是每个车间都有维修人员,edf一定发接管后,由于设备增加,维护保养工作量加大,为提高设备管理水平,孙士友建议改变管理方式,专门成立一个检修班,将检修人员集中,既减少了维修人员,又提高了维修效率。在此基础上,他们实行包机制,设备落实到人,岗位工负责自己使用设备的维护保养工作,公司将维修人员的工作质量与绩效工资挂钩,有力地激发了员工积极性,设备维护保养水平明显提高。从2014年下半年开始,在孙士友的提议下,发电公司开始实行小指标考核,目的就是多发电,节约厂用电,他们对发电量、用电量、用水量等列入考核范围,根据考核指标制定评分标准,通过参考分数进行分项奖励,实行这一办法有效地降低了煤耗,提高了公司的经济效益。
      作为管理人员就要时刻以工作为重,全心全力付出。2014年,和尚沟发电公司进行锅炉烟气除尘、脱硫、脱硝改造,以满足环保要求。改造工程时间紧、任务重,特别是新系统要与原系统对接,为尽快熟悉新系统,孙士友每天挤时间学习,查阅资料。由于施工空间小,他每天盯在现场,配合各施工单位进行协调,目的就是保工期、工程质量。有时,下班后不放心,孙士友吃完晚饭后会再次回到现场指挥。通过全体员工的共同努力,历时二个月的时间,他们连拆带装全部自行完成,各项指标全部达标,朝阳市、北票市环保局对工程改造都非常满意。圆满完成环保改造工程,既满足了环保要求,又为企业节省了大量资金。在进行改造的同时,孙士友利用停产时间,组织员工对除灰系统、冷却塔、冷轧机、锅炉炉床等设备进行维护保养,给下半年生产提供保障,为兑现全年发电任务奠定了良好的基础。

迎难而上    身先士卒

      孙士友说:“edf一定发集团面临困难,作为管理人员特别是高管更要按照王力总经理的要求,真抓实干,为企业创效,为企业渡过难关做贡献。”他是这样说的,也是这样做的。2015年,在经济下行压力不断加大、edf一定发遇到前所未有困难的形势下,和尚沟发电公司上下齐心,密切配合,完成发电量8500万度,创出建厂以来最高纪录,这其中包含着孙士友的付出和汗水。孙士友每天会早早深入班组、现场,检查设备运行情况,了解生产中还有哪些问题,从配煤抓起,保证进炉燃煤颗粒,严抓炉前发热量,合理配比。定期召开生产会议,集中团队的智慧,提高生产效率,比如机组怎样提高凝气汽、怎样提高设备的运行时间……加大设备维护保养力度,做到提前维护和保养,及时解决存在的问题,为生产提供保障。实际工作中,孙士友处处以身作则。有一次,输灰系统突然出现故障。他晚上8点从家里赶到班上,经检查是输灰斗链发生故障,为了保障正常生产,他一面组织人员进行检修,一方面组织员工人工排灰,在现场他既是指挥员,也是战斗员,一边指挥一边同员工一起大干,大家忙乎了整整一夜,给第二天正常生产赢得了时间。去年雨季,由于连雨天造成上煤困难,为保证生产正常进行,孙士友组织人员下仓进行扒煤,他不怕脏不怕累,跟着员工一起扒煤,让在场的员工纷纷竖起大拇指。
      今年上半年,和尚沟发电公司通过全体员工共同努力,实现了时间过半,任务过半。与此同时,还优质高效地完成了停产检修工作。检修之前,公司多次召开会议科学筹划,确定检修计划和材料计划。检修期间,孙士友每天盯在现场,及时发现问题解决问题,同时将检修时间由早8点晚4点,改成早7点晚5点,为检修赢得时间,原本计划用20-25天时间完成检修,结果只用了18天。尽力节省资金,以前检修需要聘请几名专业人员,费用要在8万元以上,今年只请一个人,仅此一项节省6万多元。在材料配件采购过程中,尽可能降低采购成本,锅炉件让厂家进行了二次报价,节省了采购费用。
      为企业创效是管理人员特别是高管的职责所在,孙士友用实实在在的行动践行着这一职责,特别是在企业遇到困难的时候,更加努力工作,履职尽责,我们由衷地为这样的管理人员点赞!